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第一個做出偉大成就的人通常會失敗，但他們會把征服的立足點留給那些追隨他們的人。
——Samuel Butler
你好，這里是BIMBOX。
前段時間這張圖在 BIM 圈的社群里瘋傳，很多人乍一看，把它當成了「 BIM 軟件大全」，但仔細看你會發現里面有大量的人名、公司名、國家、職位、并購金額和時間點，它其實是一張 BIM 商業史地圖。
這張圖的發起人叫 Artem Boiko，是 GOLDBECK 集團的 BIM 實施專家，他還寫了一系列《Lobbyist Wars and BIM Development》的文章，今天我們順著這張圖的脈絡，八卦一下 BIM 發展歷程中那些不為人知的商業故事，再談談它給中國帶來的啟示。
在整理這段歷史參考了國內外大量的文章，其中對我啟發和幫助最大的，是趙欣在 JoyBiM 寫下的文章《BiM雜談｜2002-2020，BIM 18周歲》，我會盡量去挖一些這篇文章中尚未談到的故事，但在一些關鍵的歷史節點處也不免重疊和借鑒。強烈推薦你把今天的內容和 JoyBiM 的這篇一起食用。
01
冷戰的結果
一場商業風暴的前奏
一切留存下來的技術，都起步于沒那么理想主義的商業動機，而商業又受到所在時代的影響，有著不一樣的底色。
20 世紀末，建筑軟件的商業底色，是逐漸走向尾聲的美蘇冷戰，今天要聊到的前兩家公司，就在這樣的時代背景下粉墨登場。
BIM 始于一場軟件商的軍備競賽，確切地說是一種文件格式之爭，它的全稱叫 Standard for the Exchange of Product model data（產品型號數據交換標準），簡稱 STEP。
上個世紀 80 年代末，在美蘇冷戰即將結束的時候，由北美和歐洲多個國家組成的北約聯盟，和設計軍事設備的公司創造了這種文件標準。隨著冷戰以蘇聯失敗告終，來自政府的軍事裝備訂單數量大幅下滑，這項工作成果被民用部門接管，軍工行業的 CAD 軟件也逐漸進入了土木工程行業。
創立于 1982 年的 Autodesk 公司那時還很年輕，它的旗艦產品 AutoCAD 在推出僅僅四年之后，就成為最受歡迎的平面 CAD 工具。它并沒有止步于 2D 圖形的成功，而是繼續尋求更有前途的 3D 設計，希望開發一種新的格式，在下一個時代取代 dwg 格式。
AutoCAD 1.0
因為此時有軍方背景的 STEP 格式屬于 3D 設計的集大成者，它很快引起了 Autodesk 公司的警覺。為了占領新標準的話語權，Autodesk 并沒有直接使用這個格式，而是希望用一種新的格式來取代它。
1994 年，Autodesk 牽頭創立了一個由 12 家公司組成的行業聯盟，美國電話電報公司 AT&T、科技公司 Honeywell、房地產公司 Tishman 都在這個聯盟里。他們創建了一種新的格式 IFC，以取代他們口中「過時的」STEP 格式。多年之后人們詬病 Autodesk 產品與 IFC 兼容問題時，卻少有人知道，IFC 正是在這家公司的指導下開發出來，用于占領市場的。
這個組織很快受到了來自社會各界的壓力，最終不得不讓 IFC 格式向整個行業開放，而標準則應該由一個更開放的非盈利組織來運營，于是這個組織更名為 IAI 聯盟（International Alliance for Interoperability），后來又更名為更廣為人知的 buildingSMART。
此時的 Autodesk 尚不能在 3D 設計的賽道上站穩腳跟，它還需要等待一款真正劃時代的產品出現。
02
技術起源
兩個天才的不同命運
冷戰失敗之后，蘇聯大量科學家和程序員移民到美國，尋找新的出路，他們之中的很多人都在這個新的國度開辟了偉大的新航路，其中包括創立了 Google 的 Sergey Brin、研發了 WhatsApp 的 Jan Koum 。
來自圣彼得堡的數學家 Leonid Raiz 也是移民浪潮中的一位。他曾經在美國參數技術公司（PTC）參與研發了 Pro/E，就在 IAI 組織成立的第二年，Leonid Raiz 跟他的同事 Irwin Jungreis 一起辭職，創立了 Charles River Software，并開始研發一款新的 3D 設計軟件，2000 年軟件正式發布，Leonid 也許自己也沒有想到，Revit 這個名字會給建筑軟件市場帶來怎樣一場驚濤駭浪。
Leonid Raiz & Irwin Jungreis
Revit 的設計初衷，就是把幾何信息和非幾何信息統一到參數化模型里，比單純的圖紙和文本更清晰地描述建筑物。
這樣的產品對于一直在尋求次世代解決方案的 Autodesk 來說，是一個巨大的機會。于是，在 2002 年，Autodesk 以 1.33 億美元收購了 Leonid Raiz 的公司，以及他們研發了 5 年的 Revit。
這筆買賣做得實在是太劃算，收購之后，Autodesk 從 Revit 產品獲得的收入幾乎每個季度都要翻一倍，Revit 成為了 Autodesk 新的現金奶牛。
Revit 的故事還沒說完，我們先花開兩朵，各表一枝。
和 Revit 創始人 Leonid Raiz 同樣來自蘇聯的，還有另外一位編程天才，他在當時還處于蘇聯陣營的匈牙利創辦了一家公司，1982 年寫出了一款設計軟件，主要用于解決蘇聯核電站的安裝問題，他因此獲得了 3 萬美元的獎金。有了這筆錢，他就開始著手為最喜愛的 MAC 系統編寫給建筑師用的 CAD 軟件。
這家公司的名字叫 Graphisoft，創始人叫 Gábor Bojár。
Graphisoft Gábor Bojár
盡管是同一個時代的天才，但比起 Revit 之父 Leonid Raiz ，命運顯然沒那么青睞 Gábor Bojár ，他做了兩個錯誤的選擇，盡管在當時來看，這兩個選擇其實無可厚非。
第一個選擇是在商業上，站在了蒸蒸日上的蘋果陣營；第二個選擇是在政治上，留在了冷戰雙方中的蘇聯陣營。
當時的蘋果公司還在與微軟和因特爾公司組成的 wintel 聯盟爭奪個人 PC 的市場，創始人 Steve Jobs 在一次德國的 CeBIT 會議上注意到了這位才華橫溢的年輕人，決定在 Graphioft 的幫助下，為蘋果公司爭取到來自世界各地的設計師用戶。
為了達到這個目標，Steve Jobs 把第一批蘋果電腦捐贈給了 Graphisoft，而因為當時蘇美的緊張關系，這批電腦還是走私進入了蘇聯。另一種更普遍的說法，這批電腦是 Gábor Bojár 自己典當了老婆的珠寶，花錢走私買來的。喬布斯的說法，姑且一聽。
幾臺走私電腦，加上幾萬美金的預算，Gábor Bojár 花了兩年時間寫出了一款名叫 Radar CH 的軟件，是世界上第一款可以在個人電腦上使用的 3D 建筑設計軟件。這款軟件，正是后來大名鼎鼎的 ArchiCAD。
1984年的 Radar CH，后來的 ArchiCAD
再來看 Graphisoft 做出的兩個錯誤選擇：從 1984 到 1987 年，正是它的產品 Radar CH 發展成為 ArchiCAD 的幾年。而于此同時，1985 年，喬布斯離開了蘋果公司，后者的市場占有率一路下滑；蘇聯的商業環境則在冷戰中耗盡活力，隨著東歐劇變和冷戰結束，在 1991 年走向解體的命運。
實際上，ArchiCAD 向參數化建模軟件的進發，比同時代所有產品都要早十幾年，當時蘇聯陣營的工程師因為進出口的限制，手里只有很簡陋的計算機，也讓他們擁有在低配硬件上運行復雜程序的能力。
Graphisoft 最大的遺憾，是因為早期根植于小眾的操作系統和封閉的市場環境，沒能參與到歐美廣泛的交流和競爭中去。
這給當時的 ArchiCAD 帶來一系列技術缺陷，比如使用昂貴的 MAC 系統的多為建筑師，一旦涉及到機電、結構等專業，設計師就要面臨「最小的自動化，最大的人工」；再比如，對建筑構件進行參數化設計時，需要用寫代碼的方式，對于當時的建筑師來說，這種工作方式是很難接受的。
后來 Revit 的成功，除了市場營銷的原因，也有技術上的改進。它把「參數化建模」這件事實現了圖形化，而不需要在編程界面來創建；同時也兼顧了建筑師、結構設計師和水電設計師的需求。
需要GDL語言的ArchiCAD和可視化編輯的Revit
戰場上不論年齡大小，商場上的爭奪也一樣，三維參數化設計先驅的榮譽或許可以留給 ArchiCAD，但市場只會用買單來投票。
不過，戰爭還遠沒結束，等待 ArchiCAD 的是一個更大的陣營，和一件更「正義」的武器，這件武器是 Autodesk 自己造給它的。
03
開放之爭
商業與技術的糾葛
開放還是封閉，在普通人眼里是一個非黑即白的問題，但商業世界是有灰度的。
這個問題的博弈，其實我們每天都能感受到——淘寶商品無法直接分享給微信好友，支付寶里買理財也不能用微信支付，而在其他很多方面，騰訊和阿里又在建立復雜的溝通合作。
BIM 行業的開放與封閉之爭，背后同樣有著復雜的商業博弈。這場博弈早在 Autodesk 入局之前就已經開始了。
今天的 OpenBIM 與 IFC 有著千絲萬縷的關系，但它們發展故事的背后，有一段充滿反轉的淵源。
20 世紀 80 年代，一家德國設計事務所正處在自己的轉型期，他們完成了德國本地一系列大型項目，進軍歐洲參加更大的項目。由于跨國項目需要解決不同地區的標準融合問題，這家事務所的負責人 Leonhard Obermeyer 就開始和美國公司建立合作。
Leonhard Obermeyer
而 Leonhard 的一位同事，對此表示強烈反對。因為那位同事正在開發并向市場銷售自己的軟件，他認為德國還沒做好和國外軟件公司競爭的準備，引入外部競爭可能會對本土軟件造成毀滅性的打擊。
這位同事的名字叫 Georg Nemetschek，后來收購 GraphiSoft、Vectorworks ，推出 Allplan 的公司 Nemetschek，正是由他創辦的。
頗具諷刺的是，當時尋求開放的 Leonhard Obermeyer 進行了一系列活動，幫助了 Autodesk，卻讓它后來成為「封閉 BIM」的霸主；而當時堅持封閉的 Georg Nemetschek，則在很久之后收購 Graphisoft，堅定地舉起了開放的「OpenBIM」大旗。
話分兩頭，先說 Leonhard Obermeyer 與 Autodesk 的淵源。他正在尋求答案的跨國項目標準問題，在當時已經有了技術成果，也就是前面說的，北約組織為解決軍事設備生產的數據交換，開發出來的通用格式 STEP。
隨著美蘇冷戰的結束，軍工行業的 STEP 標準被移交到德國慕尼黑技術學院，在那里，一位叫 Richard Junge 的建筑學教授，帶著他的學生團隊打算以 STEP 格式為基礎，創造一種新的數據格式，用在建筑的設計和建造領域。
Leonhard Obermeyer 也正是畢業于慕尼黑技術學院，正在為國際項目尋求開放合作的他經常和 Richard Junge 就新標準格式的問題展開討論。他們找到了一位美國朋友， HOK 公司的 CEO Patrick MacLeamy，向他闡述了自己的理念。
把STEP研究帶回美國的 Patrick MacLeamy
HOK 是美國的一家大型建筑事務所，Patrick MacLeamy 非常看好這個項目的前景，希望把這項研究帶到美國。而 Autodesk 此時正憑借如日中天的 AutoCAD 軟件，成為了 HOK 重要的供應商之一。
舞臺搭好，一場大戲即將上演，來自學術界的慕尼黑技術學院、來自工程設計圈的 HOK、來自軟件開發圈的 Autodesk，被穿針引線的 Leonhard Obermeyer 連接到一起，新標準格式的研究從德國被帶到美國，從學院經由設計事務所到了軟件商的手里。
來自商業的驅動力讓 Autodesk 成為了這件事的主角，1994 年牽頭組織成立 IAI 組織，以 IFC 的名字注冊了這個研究項目的名稱。而前面說到的 Richard Junge、Patrick MacLeamy ，都參與了這個組織。
當然，IAI 成立的目的不是做公益，而是要在一個新的世界里，建立自己的游戲規則，即便后來 IAI 改名為 buildingSMART，這一點也沒有變。而此時的 Autodesk 也還不知道，自己未來會購買一家新公司，那家公司的產品格式.rvt 會成為新的游戲規則，而它自己牽頭創立的 IFC，會成為日后競爭對手的武器。
再回頭說當年反對 Leonhard Obermeyer 把新標準（也就是后來的 IFC）引入德國的那位同事， Georg Nemetschek。
Georg Nemetschek
他是對計算機技術非常感興趣的工程師，1963 年創辦了和自己同名的 Nemetschek 公司，1977 年開發了一款用于結構分析的軟件，用的還是帶磁條的紙帶，當時他反對美國軟件公司進入德國，目的就是保護這款軟件不受到市場沖擊。
Nemetschek 第一款結構分析軟件，計算值打印在紙條上
1984 年，和 Graphisoft 推出 Radar CH 的同一年，Nemetschek 推出了一款 CAD 軟件：Allplan。4 年之后，這款軟件開始支持簡單的 3D 模型功能。
早期的Allplan界面
有件趣事說來也真是神奇，幾乎和匈牙利的 Graphisoft 推出 Radar CH 的同時，美國一家公司也開發了一款支持 3D 建模的程序 MiniCAD，創始人的名字叫 Richard Diehl ，他注冊的公司名好巧不巧，叫做 Graphsoft，和 Graphisoft 只有一字之差。
這讓很多人產生了誤解，兩家公司后來還真鬧到了法庭，最后在 1996 年達成庭外和解協議，結果是 Graphsoft 改名為 Diehl Graphsoft，且在任何宣傳中不允許使用簡稱，以免發生混淆。Graphisoft 的創始人 Gábor Bojár 當時在新聞中說：「對于那些可能認為 ArchiCAD 和 MiniCAD 是由同一家公司生產的客戶來說，保持兩家公司之間的明確區分是公平的。」
2000 年， Diehl Graphsoft 的 MiniCAD 被 Nemetschek 收購，改名為 Vectorworks。六年之后，Nemetschek 又收購了 Graphisoft ，把 ArchiCAD 也納入旗下。
這下別掐了，大家都是一家人了。
這兩個名字也真是容易混淆，開篇提到的那張 BIM 歷史圖，也把 Graphisoft 和 Graphsoft 搞錯了：
Graphisoft 在加入 Nemetschek 之前，就已經開始擁抱 IFC 了。1997 年，它就發布了第一個基于文件交換的團隊合作解決方案。究其技術原因，因為 IFC 的前身是慕尼黑建筑學院從軍方接手的 STEP，在同樣背景下開發的 ArchiCAD 非常適合這個格式，直到今天，它對 IFC 的支持也是最好的。
而更深層次的原因來自于商業競爭。蘇聯解體后，ArchiCAD 來到歐洲，發現自己在建筑設計領域的優勢，不足以彌補它在其他專業的缺陷，所以它必須尋找盟友，通過一種更開放的中間格式和「友商」們結成對抗 Autodesk 的聯盟。
這種情況在 Nemetschek 身上也是一樣，本來它是歐洲市場上一個安靜自信的玩家，他的創始人也一度非常反對開放。但全球化的商業競爭，由不得 Nemetschek 說了算，當年它千防萬防 AutoCAD，怎想到在新的時代遇到了急劇擴張的 Revit。
所以，這家曾經堅持封閉的公司，在收購了 Graphisoft 之后，開始舉起基于 IFC 的 OpenBIM 大旗，高喊「只有開放才能進步」的口號。2019年4月，Nemetschek 買來的 Vectorworks 成為第一個獲得 buildingSMART International (bSI) IFC4 出口認證的軟件商，這一波操作也真是無敵。
我們今天討論 Revit 對 IFC 支持不利的時候，卻很少有人去想，.rvt 和.ifc 本質上是兩種交付格式，沒有任何的宇宙法則規定前者必須遵從于后者，也很少有人去想它們背后的商業競爭——高喊 OpenBIM 的 ArchiCAD、Vectorworks 和 Allplan，背后都是 Nemetschek。
事實上，就開發程度和普及程度來說，.rvt 和.ifc 在當前競爭中屬于并駕齊驅的狀態，IFC 是 RVT 最大的競爭對手，這場戰爭正在很多國家悄然進行，并且在一些國家，天平正在向 RVT 傾斜。
今天的 Autodesk 很少宣傳它參與創造的 IAI 和 IFC，而是在全世界推行基于 RVT 格式的全套解決方案；IAI 更名為 buildingSMART 之后，很少談及自己的早期出身，而是積極游說各國政府接受他們的開放理念；Nemetschek 也對曾經的封閉理念絕口不談，在歐洲的市場中悄悄做 OpenBIM 的幕后推手。
這既不是一個屠龍少年最終成為惡龍的故事，也不是「用開放拯救宇宙」的偉大夢想，一切都與道德無關，It's all about business.
04
BIM 之父爭奪戰
Revit 后來居上的前前后后
盡管后來關于「誰才是 BIM 之父」有很多爭論，但目前比較公認的說法，BIM 的誕生與 Autodesk 收購 Revit 有著直接關系。這背后也有一段有趣的故事，這要從半個世紀之前說起。
上個世紀 60 年代，計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）發展成兩種獨立的技術，沒人會預想到這兩種技術會在后面融合到一起，成為改變市場格局的力量。
1962 年，美國發明家 Douglas C. Englebart 寫了一篇論文，題目是《增強人類智力》（Augmenting Human Intellect），提出了對外來建筑師的設想，他在論文里說：
建筑師輸入一系列的規格和數據——6英寸厚的樓板，8英尺高的12英寸混凝土墻，等等。當他完成后，修改過的場景就會出現在屏幕上。建筑師檢查它，調整這些數據。這些數據清單成長為一個詳細且相互關聯的結構。
1975 年，Charles Eastman 發表了一篇論文，描述了一種稱為建筑物描述系統（BDS）的原型，論文中提到了很多思想，比如從同一個模型獲取平立剖圖紙，任何操作都能讓所有視圖一同更新，把建筑分解成許多對象并和數據庫一一對應，用戶可以隨時查閱構件對應的屬性信息，可以進行算量分析，這些思想基本上描述了我們現在所知道的 BIM，對后面誕生的產品產生了深遠的影響。
2020年，Charles Eastman 離開人世，他值得被記住
在后來的 1977 年，Charles 創建了一種交互設計的圖形語言 GLIDE，展示了現代 BIM 平臺大部分的特點。
而在歷史上留下濃重一筆的，是英國工程師 John Davison 和 John Watts 的工作成果，這套系統在 1977 年就開始在世界上的幾個國家銷售，后來被用于倫敦希斯羅機場的項目中，他們給自己的成果起了個霸氣的名字：Really Universal Computer Aided Production System（真正的通用計算機輔助生產系統），這個縮寫為 RUCAPS 的系統，給后來許多軟件的開發帶來了靈感，包括 ArchiCAD、Pro/E 和 Revit。
當時在 RUCAPS 任職的 Robert Aish 寫下了一篇論文，里面出現了「Building Modeling」這個詞，一些和 BIM 相關的理念，比如三維建模、自動成圖、參數化構件、施工進度模擬等等都出現在論文中，后來這位 Robert Aish 先后在 Intergraph、Bentley 和 Autodesk 任職。
Robert Aish
1984 年到 1988 年，仿佛是聽到了起跑的槍聲，受到 Charles Eastman 提出的 BDS 思想影響，各地都出現了一批不同方向探索的商業軟件。
1984年 Graphisoft 在蘋果系統上發布 Radar CH，1987 年以 ArchiCAD 的名字重新發布了第一款可以在個人電腦上使用的 BIM 軟件；同年，在 2000 公里之外，Tekla 完成了圖形和數據庫的融合；
1984 年，Keith A. Bentley 和 Barry J. Bentley 在美國賓夕法尼亞州成立了 Bentley 公司，并在 1986 年發布了基于 DOS 系統 的 MicroStation。
MicroStation 1.0
1985 年，俄羅斯數學家 Samuel P. Geisberg 在美國波士頓成立了參數化技術公司（Parametric Technology Corporation，PTC），1988 年發布了 Pro/Engineer（人們常叫它 Pro/E），這款軟件是首個用單一實體參數化模型描述整個項目的軟件，很快獲得巨大的市場成功，后來的 CATIA、SolidWorks、 Inventor 都是它的后繼者。
Samuel P. Geisberg 和他的 Pro/E
這些公司，都曾經聲稱自己是 BIM 之父，不過回到當時的文獻，他們確實提出過類似的概念，確實不叫 BIM。RUCAPS 提出了「Building Modeling」，ArchiCAD 提出的「Virtual Building」，Bentley 提出的則是「Integrated Project Models」。BIM 還要再等十幾年才被人提出來。
Revit 為什么要到十幾年之后才出現？因為它的兩位創始人這會兒還在 PTC 上班呢。
PTC 推出 Pro/E 之后，成為了寶馬、法拉利、豐田、現代等大型汽車企業的軟件供應商，賺得盆滿缽滿。他們希望把計算機輔助制造（CAM）的成功復制到計算機輔助設計（CAD）領域，在建筑業搶占先機，于是在 1996 年以 3200 萬美元收購了 Reflex。這款軟件的前身叫 Sonata ，也是在 1985 年開發出來的，曾經因為和 ArchiCAD 到底是誰「借鑒」了誰鬧了些不愉快。
Sonata，Reflex的前身
可惜，PTC 低估了開辟新市場的難度，也高估了 Reflex 的成熟度，一年之后，它把這個失敗的作品賣了出去，算是放棄了建筑行業。
但是，PTC 的兩位頂級開發人員卻覺得不甘心。當時，成立不久的 SolidWorks 在 PTC 公司大量挖人，僅僅用了 3 年時間就以 3.5 億美元的價格把成果賣給了法國的 Dassault 公司，也就是 CATIA 軟件的開發商。巨大的商業誘惑，讓 Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 動了心思，1997 年，他們從 PTC 離職，創立了 Charles River Software，并開始研發 Revit。
這里還有一件值得八卦的事，在 Revit 成功之后，當時被 PTC 拋棄的 Reflex 創始人 Jonathan Ingram 在一次公開演講中聲稱， Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 在離開 PTC 的時候，帶走了 Reflex 的開發許可，而正是自己的成果「激勵」了兩位工程師在后來寫出了 Revit，儼然有爭當 BIM 之父的意思。實際上， Jonathan Ingram 寫了一本書叫做《Understanding BIM》，在作者簡介中寫道，他「被譽為 BIM 之父」。
Irwin Jungreis 看了這場演講之后非常生氣，寫了一篇文章怒懟 Jonathan 。他說，在他們離開 PTC 之后，以繼續為 PTC 提供咨詢服務的條件，換取了 Reflex 的非獨家開發許可，主要是用于投資談判和版權方面的自我保護，而他們在編寫 Revit 的時候，從來沒有參考 Reflex。兩個產品之間有的那些相似之處，要么是行業的常規做法，要么是純屬巧合。
他還批評在 PTC 收購 Reflex 時，這款軟件中移動一堵墻，所有的門窗都會留在原來的位置，而 Pro/E 在十幾年前就能完成自動化跟隨了，言下之意就是：您的 Reflex 因連 PTC 最終都沒看上，我們離開 PTC 單干，又怎么會「借鑒」呢。
實際上，Revit 在產品理念上有濃厚的「機械設計感」，這正是因為它的體內有 Pro/E 的基因，不僅如此，他們還在 1999 年聘請了 Jon Hirschtick，他正是 SolidWorks 的創始人。同時，也因為它不是純正的建筑軟件，很多建筑師眼中的「壞毛病」也一直被保留到今天。
言歸正傳，和 80 年代那一批黑暗中摸索的創業者不同， Leonid Raiz 和 Irwin Jungreis 擁有更多的后發優勢：他們要繼續延續 Charles Eastman 的 BDS 思想，要做到比 ArchiCAD 更全面的功能，要用圖形界面代替編程界面來實現構件的參數化，前人思考過的問題和趟過的坑，都在他們面前形成清晰的答案，而匯集在他們身上的，則是 RUCAPS、Reflex（Sonata）、Pro/E、SolidWorks 等產品背后的豐富經驗。
圖片來源：Artem Boiko，不代表本文立場
更幸運的是，比起十幾年前的先驅，他們有性能更強的硬件設備作為基礎。1993年英特爾發布奔騰處理器，微軟推出了32位操作系統Windows NT，摩爾定律開始發揮可怕的能量，個人計算機的 3D 圖形處理能力迎來了前所未有的春天。
2002 年，Revit 被 Autodesk 收購，Leonid 和 Irwin 完成了他們的小夢想，盡管售價比 SolidWorks 低了些，但 5 年時間賣了 1.33 億，也是很不錯的成績了。
于是，接力棒被傳到了 Autodesk 手中。歷史聚集在此刻，所有的學術思想和技術探索，已經把球帶到了禁區，只差最后的臨門一腳，BIM 這個詞終于要出現了。
進入新公司，Revit 面臨的銷售難題有兩個，第一是外部問題，當時的大部分設計師已經習慣了用 2D 的方式來進行設計，對三維設計很難習慣；第二個問題則是來自內部，當時 Autodesk 內部已經有了一個類似的產品 Architectural Desktop，兩個開發團隊和兩個銷售團隊，本來就是競爭的關系。
有種說法是，2000 年前后，出身硅谷的 Autodesk 自家員工，非常不喜歡那群有俄羅斯背景的「東海岸暴發戶」，因為他們賣掉公司賺了一大筆錢，還進來和自己搶飯碗。
一個承載了那么多人技術探索的產品，必須通過一個大眾更能理解和接受的理念，才能在「內憂外患」中找到突破口。
在 Revit 被 Autodesk 收購之前，Alex Neihaus 時任公司市場副總裁，Dave Lemont 則是當時的 CEO。收購之后，二人也一起進入了 Autodesk。在一次銷售例會上，Dave Lemont 在黑板上寫下了用于說服公司和市場的三個單詞：Building Information Modeling。
Dave Lemont
根據 Alex Neihaus 和 Dave Lemont 的說法，他們在進行收購相關工作的時候，就已經獨創了 BIM 這個術語，并沒有借鑒他人的意見。他們后來把這件事講給了 Jerry Laiserin —— BIM 發展史上很重要的意見領袖，Jerry 在公開文章里寫下了這段往事。
Building Information Modeling 顯然很符合 Autodesk 公司的產品戰略，就在此后不久，Autodesk 就發布了同名的白皮書。
注：白皮書原文為英文版
白皮書里回顧了從 CAD 到 Building Information Modeling（這時候還沒有用縮寫）的探索之路，建筑信息模型的特點，以及它能給工程管理帶來的好處，即便是今天拿來讀，都是一份教科書級別的 BIM宣傳文案。當然，前文中所有其他公司的探索和成就都沒有出現在白皮書里。
BIM 能被大眾接受，除了這份重要的「官宣」，還有一位意見領袖——我們剛剛說過的 Jerry Laiserin 功不可沒。他是著名的建筑科技行業分析師，在哈佛大學和麻省理工等院校開設自己的講座，有將近百萬的行業粉絲，線下也有幾萬人參加了他的研討會，妥妥的一位大網紅。
2002 年 12 月，Jerry Laiserin 在他的博客上發表了文章《比較蘋果和橙子》（Comparing Pommes and Naranjas），一下子引爆了整個行業。
文章中寫道：
比較法語里的蘋果（Pommes）和西班牙語里的橙子（Naranjas）是很困難的，在建筑軟件中也是一樣，給不同對象標上不同的名字時，也會帶來很大的困擾。如果連行業里的專家都會在圖紙的術語中難以達成一致，就不得不承認「CAD」有些過時了。為了表示近年來一些 CAD 程序越來越自動化，專家們提出了很多新的術語，而 Building Information Modeling 這個術語更清晰易懂，又有很強的通用性。
Autodesk 在過去幾個月里用 BIM 來描述自己的行業戰略，而 Bentley 作為 Autodesk 的競爭對手，則是堅持一體化項目建模（Integrated Proiect Modeling）這個術語，不過我成功說服了 Bentley，也把戰略術語改成了 Building Information Modeling ，如此來說這個術語就已經覆蓋了 80%的市場份額，剩余的市場應該會產生多米諾骨牌效應。
Jerry 的預測很準確，就在這篇文章發布之后不久，Graphisoft、Nemetschek、Vectorwopks 等廠商紛紛跟進，使用了 BIM 這個術語。緊跟著，Bentley 、 Vectorworks 等廠商也都相繼發布了自己的 BIM白皮書，一個新的市場就這樣被造出來了。
Jerry Laiserin 和他的爆款文章
因為 Jerry 的個人影響力巨大，也確實是他幫助廠商統一了口徑，后來行業里普遍把他譽為「BIM 之父」，維基百科也把他的這個身份寫進了「BIM」詞條里。
后來，Jerry Laiserin 又寫了一篇文章，謙虛地說：
雖然被一些熱情的同輩貼上了「BIM 之父」的標簽，但我從來沒有創造和發明 BIM 的概念，我自己倒是更愿意接受「BIM 教父」這個綽號，教父只是一個孩子的監護人，卻不是他的生父。
Jerry 在文章中詳述了 30 多年來很多人對這個概念作出的貢獻，并表示如果非要說誰是 BIM 之父，他更傾向于 Charles Eastman，是他在 1975 年提出的「BDS」原型，1999 年提出了 Building Product Modeling（BPM），并一直致力于改進建筑、信息和模型的解決方案。
后來，這篇謙遜的文章作為序言，被寫進了著名的 BIM 入門書《BIM 手冊》（BIM handbook）第一版中。
有件事很值得八卦，這篇文章中，Jerry 也寫到了 Alex Neihaus 和 Dave Lemont 的故事，他說二人是在 2010 年 3 月親口告訴他，早在正式進入歐特克之前，他們就獨立創造了這個術語，而 Jerry 曾經給 Revit 做了兩年的咨詢顧問，他了解這兩人是真正的市場高手，所以完全相信他們所說的話。
不過 Jerry 話鋒一轉，舉了個例子來說明二人和 Autodesk 的關系：Elisha Gray 在貝爾工作室獨立發明了電話技術，但貝爾注冊了專利，并成功地把它商業化，所以人們今天認為貝爾是電話的發明人，而 Elisha Gray 只會出現在歷史的注腳。
文章中的這一小段往事，《BIM 手冊》第一版的序言中被「拿掉」了，到了這本書的第二版，整篇序言都換成了另外一篇，而 Jerry 所寫的這篇文章原文，也在整個互聯網上消失了，只有中文版的譯文在國內廣為流傳，背后的原因無從考證，卻也值得玩味。
30 多年前，歷史學家 Melvin Kranzberg 提出了著名的「技術六定律」，其中有一條叫做「發明是需求之母」。
很多重要的發明在誕生之前，世界上是沒有對它的需求的——人們需要的是更快的馬車、更亮的煤油燈。對于絕大多數普通人而言，維持現狀就挺好，只有少數的商人，才有強烈的欲望發明點什么東西出來，幫助他們在激烈的競爭中生存下去。
BIM，就是這樣被「發明」出來的一個營銷概念。
但回顧這段歷史也會發現，它不是一個人、一家公司拍腦袋就能拍出來的，而是無數人一點一點的探索積累下來的產物，當然，這背后是一個巨大的蛋糕，最強大的內驅力依然來自于商業。
05
爆發與泡沫
自下而上的美國
無論是 Alex Neihaus 和 Dave Lemont，還是 Autodesk，都曾經坦言自己在提出 BIM 理念的時候，只把它定義為裝載建筑數據、進行協同的平臺，沒有想到它后來會承載那么多的含義。
當時的 Autodesk 總裁 Carol Bartz 說，Revit 收購進來，是作為一個「小眾用戶群的實驗」，沒有指望獲得多大的利潤。
然而，BIM 這個詞的出現，把行業里積累的大量需求點燃了。
首先行動的還是商人，美國幾家最重要的開發商在術語層面達成一致，就開始尋找市場上最優質的客戶，首先出現在他們視野中的是總務管理局（GSA），它是美國政府的一個獨立機構，每年的采購預算有 660 億美元，運營預算也超過 200 億美元，是真正財大氣粗的甲方。
2003 年，Autodesk、Bentley 和 Graphisoft 等公司都在發布白皮書之后，開始游說 GSA，而他們提出的 BIM 理念也確實直擊 GSA 的管理痛點。這一年，GSA 被劃歸到美國國土安全部，并且在軟件商的推動下提出了「國家 3D-4D-BIM 計劃」。
計劃提出，要利用 BIM 的可視化、協調、模擬和優化能力，讓 GSA 更有效地滿足設計、建造和資產管理需求，要求與 GSA 相關的大型項目使用 BIM，對使用 BIM 技術的企業給與資金支持，并且計劃與軟件商、專業協會、研究機構合作，出版一些列的 BIM 指南。
這份計劃，把 BIM 的高度提升到了管理層面，把廣度擴大到施工、運營和學術領域。
后來，多家類似的機構依次被軟件商說服，紛紛發布了文件，都提到了施工和運營中的 BIM 應用，但實際上，大家提出的都不是現實，而是愿景，這有點像是說：我們手里有 1 億塊磚頭，那一定能蓋一座直通月球的通天塔，至于怎么蓋，咱們摸索著來。
另外一股不可小覷的力量來自于學術界，BIM出現之后，大量的期刊出版物、會議記錄、研究報告、博士論文都瞄準了這個新的學術領域，不算邊緣期刊和網文的內容，光是進入最權威的科技文獻檢索 SCI 的論文數量，就在 2002 年之后迅速攀升，幾年內達到了數百份，并且一直持續上漲。
學術雖然屬于「非盈利」的性質，但更多被引用的論文，會帶來更大的學術地位，也就是更高的收入。實際上，搞學術比起搞商業，風險反倒是低很多，不必把真金白銀投進去，尤其是 BIM 剛剛出現在行業里，似乎有無限的可能性，寫出來的東西很難被證偽。
商、政、學三界合力出擊，裹挾著人們對復雜項目的掌控欲和對信息技術的迷戀，BIM 在它羽翼未豐的年紀，就忽然承載了太多人的夢想。而為了填滿這個夢想，更多的需求被提出，更多的軟件也就應運而生，這帶來了從美國到歐洲市場持續十幾年的軟件大爆發。
與 CAD 時代相比，BIM 時代的軟件根據不同角色的需求，不再僅僅是 CAD 時代專注于計算機輔助設計衍生出了更多的分類，執行計劃、內容管理、3D 建模、性能分析、設計協同、模型檢查、施工模擬、渲染 VR、項目管理、設施管理等等領域，都出現了一大批競爭的公司，很多原本與 BIM 無關的軟件，也都來蹭一波東風。工程師和經理在不同的公司之間跳來跳去，公司在資本的推動下一次次并購和重組。
其中很值得一提的是管理類的軟件，因為它們所承載的不僅僅是純粹的 IT 技術，還有很多人們的管理愿景，而「管理」這件事，至今在任何領域都沒有公認的普世標準。
Vico Office 就是管理類軟件的重要代表。這款軟件的前身叫 ArchiCAD Constructor，由 Graphisoft 公司在 2005 年發布，2007 年，負責這個軟件的工作組從 Graphisoft 分離出來，成立了 Vico Software 公司，產品也正式更名為 Vico Office 。
2008 年，全球爆發的經濟危機倒逼了總包企業，讓它們不得不在低谷期提高自己的管理效率。學術界也不再滿足于 3D 模型加數據庫的 BIM 格局，4D、5D 的概念席卷而來。此后幾年時間，針對企業的預算、項目分解和任務進度管理的 Vico Office ，快速擴張起來。
JoyBiM 公眾號曾經寫過一篇文章《BiM雜談｜時代的縮影——Vico Office》，講述了它跌宕起伏的故事。文章中說，Vico Office 是嚴格遵循 BIM 所描述的完美體系而打造的，它建立了一個以數據為中心的概念，讓 BIM 成為造價和進度管理的工具；它提出的 MPS 后來發展成為 BIM 理論的基石之一：LOD（Level of Detail）。
然而，因為 Vico Office 的管理體系設計的太過完美，甚至很多人學習用它不是在滿足自己的要求，而根本就是在重新學習管理思路，這種超前讓它打動了一批希望尋求管理變革的理想主義者，也決定了它對于很多人來說「不好用」。
管理是與人打交道的藝術，而任何管理工具——無論是 PDCA、SWOT 還是 6W2H、WBS ——往往都是汝之砒霜，彼之蜜糖。有時候那些對管理層越好用的工具，對基層來說就越不舒服。而 Vico Office 的創始團隊又是非常堅定的 BIM 理想派，他們不愿意向基層用戶妥協，對后者提出的 2D 算量等功能需求斷然拒絕，認為那種過渡式的需求是開歷史的倒車。
在收購了 Tekla、Sketchup 等公司之后，天寶（Trimble）于 2012 年宣布收購 Vico Office，完善它在 BIM 市場的布局。這對于 Vico 來說，或許是商業上的某種成功，但對于充滿理想主義色彩的初創團隊來說，是一個充滿妥協的結局。
實際上，Vico Office 在被收購之后，確實開始向市場妥協，成為了不用 BIM、不用 5D 也能實現項目管理的工具。而最初的創始人團隊也相繼離開，去重新創業或者加入大公司。
正如 JoyBiM 的文章標題一樣，Vico Office 的歷程，是美國 BIM 一個時代的縮影。市場經過了 Hype cycle 曲線快速膨脹的上升期，從 2008 年金融危機一直到 2015 年的快速發展期，而在 2016 年前后爬到頂點開始進入冷靜期。
美國人開始反思，為什么 BIM 從提出到現在，誕生了無數的理論和標準，發展了無數的軟件，為什么還是在搞 3D，為什么數據的應用、管理的應用還是這樣混亂？
于是，一批失望的人選擇離開，回歸傳統行業或是干脆改行，而選擇堅守的人則是沉淀下來，重新思考一座通天塔的基座該如何打造。
他們開始討論業主和總包的真實需求，開始討論項目管理中的人性因素，開始討論標準化工作流程和協同工作，而那些太過「空中樓閣」的 BIM 應用則被真正的束之高閣，自此，美國進入了 Hype cycle 曲線的理性爬坡期。
而在美國「BIM 大爆發」時代成長起來的一大批軟件中，也有很多產品，像 5D 代表產品 Innovaya、QTO，協同平臺產品 SmartBIM，還有一眾的 VR 和 AR 產品，都逐漸消失在人們的視野里。
06
BIM強制令
自上而下的英國
在美國人的反思中，有一個重要的議題是：美國的自由市場，對 BIM 來說真的是好事嗎？
2019 年，一篇《美國的 BIM：第一個實施 BIM 的國家在技術設施技術上落后了》的文章中，談到了這樣的觀點：
在美國，盡管許多聯邦部門和機構都制定了自己的標準，比如 NIBS 的 NBIMS、AIA 的 BIM 指南、AGC 的 BIM 指南、bSa 的 BIM 標準等等，但這些標準是行業自發，以獨立的方式制定的，各機構之間沒有關系，每個項目采用的方式都不一樣，而數字建筑的進程則是在完全扔給市場，用海量的資金去做實驗。
美國的市場缺乏公共協調，讓市場充分試錯，而其他國家則是借鑒這些錯誤，采用那些經過了市場考驗的技術，改進它們以適應當地的需要，同時又有強力的中央機構來規劃協調整體的進程。
這篇文章說的「其他國家」，主要就是指英國。
在軟件的研發數量方面，英國無疑是落后于美國的，但它在美國進入快速膨脹期的時候，卻選擇了一條完全不同的路線：自上而下的全局規劃。
2011 年，在政府首席建造顧問 Paul Morrell 的建議下，英國發布了一份重要的文件，《政府建設戰略 2011》（Government Construction Strategy 2011），這份戰略文件帶出的一個歷史事件就是著名的「BIM 強制令」——到 2016 年，所有政府投資的項目全面應用 BIM。
英國政府首席建造顧問 Paul Morrell
也正是在這一年，英國的 National Building Specification 啟動了每年一次的《NBS 國家 BIM報告》，匯報行業進展，這份報告后來在全球廣為流傳。
同一年，英國政府正式成立了 BIM Task Group，類似一個政府 BIM 推進辦，集合了教育、商業、學術、法律、總承包、材料商等行業的一眾精英，幫助各界企業在 2016 年達到 BIM Level 2。
這里的 BIM Level 2，來自于 BIM Task Group 制定的 BIM 成熟度模型，一共分為四個階段，分別是：純二維圖紙信息交換的 Level 0，2D 和 3D 混合信息交換的 Level 1， 利用集成化三維模型、用協同工作方式交換信息的 BIM Level 2，完全集成工作、具備智能基礎的 BIM Level 3.
與美國「各自為政、多標準并行」的行業參考性標準不同，英國的 BIM 標準有很強的統一性。在強制推行 BIM 技術之后，以英國標準機構（British Standards Institution) 為主，發布了一系列框架性的標準，主要圍繞 BS 和 PAS 兩個大系列展開。
BS 系列標準主要包括協同設計標準 BS 1192、數據基礎標準 BS 8541、設計管理標準 BS 7000-4、信息交互標準 BS 1192-4 和運營標準 BS 8536-1；PAS 系列則是先后發布了施工階段信息管理標準 PAS 1192-2、運營階段信息管理標準 PAS 1192-3、模型數據安全標準 PAS 1192-5 和工程安全標準 PAS 1192-6.這些標準都為了實現政府的 BIM 規劃、推進 BIM 成熟度發展而制定頒布。
英國政府希望通過 BIM 達到的目標是：降低 33% 英國建筑成本，減少 50% 的建造時間，減少 50% 的溫室氣體排放，減少建材產品 50% 的貿易逆差。這個目標在每年的 NBS 國家 BIM 報告中都會被問及。
這樣長遠而宏大的目標，在普通的讀者面前往往是無感的，在美國這樣的商業環境中更是很難有什么共鳴，但這也恰恰是一個中央政府才有可能去計劃和推進的事，這件事英國是認真的。
2016 年，也就是 BIM 強制令正式實施的那一年，民間組織英國 BIM 聯盟（UK BIM Alliance）正式成立，接替原來的 BIM Task Group 繼續推動 BIM Level 2 的實現，而原來的 BIM Task Group 則被并入到英國數字建設中心（CDBB），開始推進一個更大的國家級項目：數字建造不列顛（Digital Built Britain）。
Digital Built Britain 提出了一個長期愿景，把數字技術引入到環境建設（而不僅僅是工程建設）的全生命周期中，讓數據的反饋和分析為政府的資產設計和規劃提供更好的依據，從而帶來更大的社會效益。BIM 在英國不是一個商業產物，而是為英國政府推進國家數字化服務的技術之一。
然而，在美國反思自己的時候，英國也有自己的反思。
2017 到 2018 年，英國的民間組織開始思考，英國自 2016 年強制推行的 BIM Level 2，主要在是政府投資的項目，而民間還有大量項目建設，光靠政府的力量是遠遠不夠的，要把數字化推進到民營企業，還是要靠市場的力量。而在商業土壤上，尤其是基礎圖形引擎的軟件市場，英國是落后于美國的。
另外一件讓英國民眾擔心的事是，機器人、AI 等新技術的發展速度，也許會遠超過政府機構制定計劃的速度，也有人呼吁政府應該更多地打開民間自下而上的探索通道，讓聽得到炮聲的人去做決定。
07
中國的啟示
商業視角和本土化時代
馬克吐溫說，歷史不會重復，但總在押韻。
2004-2006年間，Revit開始推向全球市場，中國開始有了 BIM 的聲音。我們經歷了美國式的軟件大爆發和學術大躍進，也同樣經歷了痛苦的反思；我們經歷了英國式的政府推進，也在宏觀政策與自由市場中舉棋不定。
我們把歷史當做一面鏡子，不是為了準確地預測未來，而是尋找歷史的韻腳。
BIM 的發展歷程，能給中國什么樣的啟示？
我認為，這段歷史帶來的最大啟示，就是要讓商業的問題回歸商業。
BIM 在中國有著濃重的技術味道，甚至很多人說「BIM 就是一個技術」。但回看整個歷史，我們會發現，它的本質是商業。背后是企業競爭、營銷策略和學術捆綁，即便說它是技術，也是為商業服務的技術。
當我們用商業的視角去重新審視技術的時候，會打開一片新的視野，也會從很多牛角尖里鉆出來。
比如人們經常問的那個大問題：BIM 的前景怎么樣？我們先看看 Maeketintellica 對 BIM 全球市場規模的總結和預測：
不看數值，只看趨勢，四個字就能總結：越來越好。
但你會說，不對呀，前面說的美國和歐洲的斗爭，以及美國的非理性期過后，不是有大批的軟件商失敗，大批的人黯然離場嗎？
你在遠處看一個商業或者技術的發展曲線，會發現它一開始上升很緩慢，然后在過了某個節點之后快速上升，這種增長叫 J 型增長曲線。但如果你放大了細看，這條快速上升的曲線是由一條一條先是增長、然后趨于平直的小曲線組成，這種小的曲線叫 S 型增長曲線。
J 型增長曲線就是代表某種符合社會需求的技術或者商業，總體的增長趨勢，而 S 型增長曲線則是代表具體的某一個公司、某一種分支技術。
管理大師 Richard Foster 在 1986 年提出了這個 S 型曲線的模型，他說：任何技術、公司和產業都一定會遭遇到 S 曲線的增長極限，而一定會有另一個技術取代原來的技術，這種不可避免的發展趨勢，叫不連續性。
歷史上很多像柯達、諾基亞這樣一度輝煌的公司，就是沒能跨過這種不連續性。相機和智能手機取代了他們的產品，但他們的落幕沒有影響拍照和手機兩個產業繼續以 J 型曲線向前發展。
也有另外一些企業，比如毅然放棄存儲器的因特爾、擁抱云計算的亞馬遜，則是自己做那個跨越不連續性的人，用壯士斷臂的勇氣成為那個殺死自己的新公司。
而政策的作用，絕不是給任何一條 S 型曲線貼上免死金牌，而是加快 J 型曲線的成長斜率，讓里面的每一條 S 曲線成長得更快，也消失得更快。所以英國雖然整體走得很快，但具體的公司命運還是要還給市場去解決。
如果你用這樣的視角來看 BIM 的歷史，就會看懂那些最終謝幕的人和公司，他們只不過是固守一種技術或商業模式，沒有跨過自己那條不連續性曲線；而那些活下來的公司，Autodesk、Bentley、Nemetschek，都是在一條舊的曲線發展到頭的時候，用新的技術或營銷「自己打自己臉」的公司。
回看國內，目前 BIM 領域市值最高的公司是廣聯達，它從一個充斥著小公司的造價軟件領域起家，成長為今天的龍頭企業，截止到 2020 年 4 月市值是 570 億。
如果你只是站在一個工程技術人員的視角去看它，會覺得它挺不專注的，也是經常自己「打臉」。從傳統的造價業務，到業務向云端轉型，去做數字施工業務，從搭建 BIM 架構，再到做數字建筑平臺，這個過程中一定會有一些老員工被替代，也會有些老用戶被冷落。
但如果你換成商業視角來看，它也只是在一次次跨越自己的非連續性，自己成為未來那個取代自己的公司。借用一張知乎@劉凱 LIUKA1 在《簡析廣聯達》文章中的圖來說明問題：
對于個人也是一樣，當我們問一個行業的未來好不好的時候，應該關注的不是那條 J 型曲線的斜率高不高，能不能靠一個技能躺著賺一輩子錢，而是要關注自己的 S 型曲線，盡快在非連續點到來之前實現自己的跨越。
比起相對理想化的技術視角，商業不是一個完美的視角，卻是一個成年人的視角。成年人的世界腥風血雨、成王敗寇，但正如郭德綱批評交大博士「公式相聲」時說的話：「你說你的好，我說我的好，咱倆永遠爭不出個結果，沒有別的辦法能衡量，只能出去商演，能掙錢吃飯的那個，才叫好。」
中國市場作為一個遲來的玩家，也有很多自己的特殊性，這也是為什么歷史不會在這里完全重演的原因。
我們不像美國那樣完全的自由開放，我們有眾多的地方保護政策和行業扶持政策，到今天還有很多企業雇幾個人立個科研項，做一個市場不一定認可的產品，就可以拿到豐厚的補貼，這在美國是很難想象的；但同時，我們的大部分市場也有美國的逐利性質，資本會為真正的好項目投更多的票。
我們的 BIM 政策不像英國那樣集中，文件的強制性也沒有那么強，各地區有一定的自由度，允許一部分地區走在前頭去探路；但同時，我們集中力量辦大事的能力遠超英國（投票脫歐這種事在中國不可能發生）。當我們說 2060 年實現碳中和的時候，有相當大的概率一定會實現，這里面會有大量新興產業的機會，當然也包括智能建造、智慧城市和一眾的相關產業。
我們的軟件版權意識遠不及美國和歐洲，我們有太多的人一邊罵著軟件不好用，一邊從不給軟件付費。所以我們的市場里少有個人單機版的好軟件、少有行業的好書、少有物美價廉的線上教學，中國只有 ToB 業務和基于互聯網服務的企業能活得好，這沒什么對錯，還是前面說的那句話：It's all about business.
中國的市場縱深極大，導致落后的公司死的慢、二線城市換三線還能繼續茍一波，但反過來，因為我們的用戶規模超級大、項目超級多，導致那些業務可復制的公司成長極快。所以我們經常會把國外的技術拿回來用，然后依托巨大的規模紅利，再用模式創新殺回國外。
我們在新的10年又遇到了5G、物聯網、大數據、人工智能的市場爆發，遇到了行業外更大的公司、更洶涌的資本，和更強壯的野蠻人，遇到了芯片行業和圖形引擎的內憂外患，遇到了城市造腦運動的龐大需求，這會帶來無數的新機會，也會有更多非連續點出現。
這些因素，都讓我們無法完全照搬國外的經驗。
2020 年的疫情治理，劇變的國際局勢，基礎技術的外部制約，都讓 2021 年的中國走到了一個新的時代，何帆把它叫做「本土化時代」，我們在很多領域舉目四望，發現自己已經走到了探索的最前沿，前路已經沒有人可以學習。芯片怎么造？別人不給看了；疫情怎么治理？人家早都亂了。
本土化時代，我們只能向內找答案，在歷史中翻找韻腳。
沒有自由競爭的市場，美國無法出現那么多軟件公司，也無法在試錯中逐漸探索出一條務實的路，而沒有政府的長遠規劃，也很難讓逐利的企業合力去完成一個更長遠的目標，該如何去平衡市場與政策，這也許是中國 BIM 下一個十年需要自我叩問的大問題。
參考文獻
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Lobbyist Wars and the Development of BIM,Artem Boiko
Open BIM VS closed BIM. Revit vs ArchiCAD and Europe VS the Rest of the World,Artem Boiko
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The fight between CAD and BIM. Monopolies and lobbyists in the construction industry,Artem Boiko
Eastman et al, 2008
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High hopes for hi-tech,James Arnold
BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling
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Comparing Pommes and Naranjas,Jerry Laserin
NBS National BIM Report 2017-2020
BiM雜談｜2002-2020，BIM 18周歲，JoyBiM
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