目前，在建筑企業(yè)中，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了一個(gè)熱門的先進(jìn)詞匯，而在國內(nèi)建筑企業(yè)推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理模式等特點(diǎn)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理模式將最終取代傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

首先，現(xiàn)階段在推廣BIM技術(shù)方面存在一些問題。BIM技術(shù)在大多數(shù)企業(yè)的推廣思路是自上而下的，即從企業(yè)的管理到項(xiàng)目部，首先建立一種新的、合理的企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，然后延伸到項(xiàng)目部的具體實(shí)施。

然而，這種思維要求企業(yè)有堅(jiān)定的晉升決心，同時(shí)要考慮自身的特點(diǎn)，并深入改革管理體制、管理團(tuán)隊(duì)。在這一過程中，中低層員工的阻力會(huì)很大，從而加大了BIM推廣的難度。

BIM技術(shù)的基礎(chǔ)是為項(xiàng)目管理服務(wù)。相反，如果我們自下而上地推廣BIM技術(shù)，首先建立BIM試點(diǎn)項(xiàng)目，并率先體驗(yàn)BIM技術(shù)在試點(diǎn)項(xiàng)目中所帶來的變化。然后將項(xiàng)目的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣到企業(yè)的其他項(xiàng)目和管理中，逐漸影響企業(yè)原有的管理系統(tǒng)。

這種晉升的難度比上一次要小得多。這樣，試點(diǎn)項(xiàng)目能否具有企業(yè)的代表性和典型性，從試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展出來的BIM管理結(jié)構(gòu)能否與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相匹配和銜接，仍是一個(gè)亟待解決的問題。

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